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近幾年，我國經濟“新常態”的背景讓不少企業面臨著嚴峻的生存發展危機。而不少醫院門企業面對家居大環境的低迷，不由得抱怨起來。可是隨著二胎政策的，醫院門企業未來又將迎來行業的春天，在這個尷尬的低谷期，醫院
員工關系管理是醫院門企業人力資源管理的重要組成部分，中國醫院門企業經過多年的發展，醫院門企業也達到了較大的規模，但很多醫院門企業在處理員工的關系上重視度不夠、理念不清晰、把握不準確。良好的員工關系能為民營
2015年對于一些醫院門企業并不是太好的一年，因為在這一年企業底層銷售人員離職潮困擾著不是企業。在人事變動的背后，折射出醫院門行業轉型和洗盤期的劇烈波動，也能看出行業不景氣給高層帶來的業績壓力。面對銷售人員離
改革開放后一段時間，醫院門行業招聘一般是職業介紹所“兩頭吃”，一邊收取求職者的中介費，一邊收取用人單位的推薦費，慢慢的就演變成專門收取用人單位的推薦費，對求職者免費。隨著供需雙方的變化，開始逐步組織現場招聘
即將進入十月，這正是家居建材行業的銷售旺季，而黃金周又讓裝修業主們有充足的時間去選購所需產品。這時門店銷售人員顯得尤為重要。門店銷售人員肯定碰到過不愿開流的顧客，這時門店導購該怎么辦呢？面對不愿開口的
隨著醫院門市場的不斷成熟和企業隊伍不斷壯大，眾多經銷商在選擇代理品牌時面臨“選擇困難癥”。企業扎堆現象也使醫院門行業競爭加劇，企業和經銷商想要“撈金”變得更加困難，醫院門企業該如何突破重圍呢？面對“選擇困
